3月29日，山河集團召開2024年度經營目標責任狀簽訂會。集團主要領導、各部門負責人及業務骨干等30余人參加會議。

　　
　　會上，董事長助理、運營管理部經理倪張高盼對集團2024年度經營目標責任狀進行解讀。責任狀包含集團全年總體目標，涵蓋對各條線下達的重點任務，以具體量化的指標體現了全方位的考核要求。
　　
　　人力行政、風控法務、審計監察、運營管理、工程管理、招采合約、商務管理等部門負責人圍繞總體目標、結合工作實際，匯報了本部門年度經營目標責任狀的主要指標，并提出完成各項任務要求的計劃和路徑。

　　
　　集團董事長程理財和控股集團總裁李洪簽訂2024年度經營目標責任狀。李洪和各部門負責人簽訂經營目標責任狀。
　　
　　與會領導結合當前的市場環境和企業實際、工作實際，就各條線如何有效開展工作、完成指標任務，助推集團整體目標實現進行了溝通交流。

　　
　　李洪指出，集團近期已陸續和各業務板塊、分子公司簽訂年度經營目標責任狀。至此，各單位、各部門的責任狀已完成簽訂。各部門負責人要把會議精神傳達落實到位，把責任狀的指標進一步分解到個人，層層傳導壓力，人人負起責任。
　　
　　危與機總是同生并存的，謀劃、推進工作的過程中，大家既要保持危機意識，更要善于危中尋機。要把握窗口期、抓住機遇期，在市場之變、行業之變中保持清醒頭腦，以創新之策、非常之舉推動各項工作取得成效、實現突破。

　　
　　最后，程理財作總結講話。他強調，責任狀就是“發令槍”，是戰略目標和戰術行動的高度統一。在集團轉型調整的關鍵之年，全體人員要錨定目標任務，高效協同作戰，激發動力、形成合力，在攻堅之戰中取得決定性勝利。
　　
　　企業的可持續發展，需要堅持長期主義，專業專注、深耕細作，緊跟行業的發展趨勢和變化態勢，適時進行動態調整，始終保持滿血狀態，在市場競爭中贏得主動權。
　　
　　程理財要求，前進的過程中，要堅持“三看”，回頭看總結復盤，左右看認清形勢，向前看明確方向；要加強“溝通”，勤于向上溝通、向下溝通、平行溝通；要注重“導向”，以目標導向為原則，以問題導向為抓手，以結果導向為根本。
　　
　　一分部署，九分落實。集團上下要提振信心、堅定決心、保持恒心，立足本職工作、發揮團隊作用，全力以赴完成全年目標任務。