2011年5月19日上午，山河集團新疆區域公司召開了2011年工作大會，山河集團副總經理林金安同志，公司全體管理人員，項目經理、技術負責人等都參加了本次大會。

    會議首先由新疆區域公司總工程師孫春華同志致辭，他講到對于參加本次會議的林總和各位項目經理、一線管理人員表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。本次會議是山河集團新疆區域公司全體人員共商發展大計，共謀發展之路的一次重要盛會，希望大會能夠取得圓滿成功，并取得很好的會議效果。

    為了規范管理，降低項目經營風險，做好建章立制的工作，按照集團公司管理制度，結合新疆區域公司實際情況，制定了《新疆區域公司管理制度匯編》并在會上下發到各個項目經理部。

    2011年4月22日奎屯市嘉華時代購物廣場項目獲得了“安全生產文明工地”榮譽稱號，實現了新疆區域公司“創優奪杯”工作零的突破，創造了新疆公司的一個第一。大會上新疆區域公司副總經理孫乃軍同志宣讀表彰文件并為該項目經理部發放獎勵伍萬元整。

    隨后嘉華時代項目經理程林同志結合工程管理和創優奪杯的經驗作了交流發言。

    新疆區域公司總經理曾秋喜同志作了《強化管理 開拓拼搏 爭創安全文明生產 創優奪杯新局面》的重要報告。曾總的報告分為山河集團“二五規劃”（2011――2015年）奮斗目標的核心；新疆區域公司2010年的工作回顧及當前公司的經營情況；新疆區域公司2011年的工作計劃與安排三個部分。報告既有集團公司年初會議精神的傳達，也有新時期山河人奮斗目標的闡述。新疆區域公司僅僅圍繞集團公司制定的2011年奮斗目標的通報，讓參會人員熱血沸騰信心滿懷。對存在問題的分析以及多年項目管理經驗的分享，讓與會人員低頭沉思，引起共鳴。

    最后山河集團副總經理林總作了重要講話，他講到新疆公司迎來了新的起點，新的管理團隊，新的辦公環境，夯實了今后良好的發展基礎，奠定了山河集團在疆的地位。林總經理著重講了以下幾個問題：一、加強市場信息化網絡建設；二、大力引進人才；三、加強公司管理團隊、項目部管理團隊的建設；四、加強品牌建設，實現人人建設品牌，人人發展品牌，人人享受品牌的目標；五、努力打造標桿項目；六、用“制度管人，用制度管事”，要大力加強制度建設。會上林總提出了殷切希望，希望各位經理、各位同仁緊扛山河大旗，實現個人進步、山河發展的雙贏局面。

    在大家的熱烈掌聲中本次會議圓滿結束。