11月30日上午09:00，2013年山河集團工程大檢查情況通報暨第四季度技術管理培訓會議在集團總部4樓會議室順利舉行，各區域公司、分公司以視頻形式參加了會議。

    本次會議參與人員主要為集團總部、區域公司、分公司的副總經理，工程、技術、安全管理人員以及項目部技術負責人、質量管理人員。主會場（集團公司4、5樓會議室）參會人員達106人；各區域公司、分公司開通了13個視頻會議接收點作為分會場，近120人參加。

    會議上，集團公司副總經理兼總工程師程秋明就《2013年山河集團工程大檢查情況》進行了通報，對工程技術管理培訓的開展工作做了介紹，并對區域公司做好春節前后民工工資保付、施工安全、冬期施工等相關工程管理工作提出了具體要求，望各區域公司認真落實，抓出實效。

    根據集團公司工作安排，在領導的高度重視和指示下，2013年8月上旬至9月下旬，集團公司組織開展了工程技術管理大檢查工作。本次受檢的包括海南、廣東、西南、西安、安徽、天津、湖北公司，共計七個區域公司。

    大檢查活動在集團公司副總經理兼總工程師程秋明的統一安排與部署下，結合實際，采取了集團總部與區域公司聯合檢查的方式進行，受檢區域公司派出三名管理人員協助檢查。集團公司按照《大檢查實施細則》要求，擬定檢查計劃和工作重點，本著服務支撐的理念，對抽查的35個項目（抽查）的工程從質量管理、安全生產管理、文明施工管理、技術管理、資料管理五個方面進行了檢查。對各區域公司的檢查情況制作了專題PPT，并發給各區域公司，以便相互學習，促進交流，共同提高，協同發展。

    隨后，程總對各區域公司春節前后管理工作提出了重點指示和要求。

    1、開展節前安全生產隱患排查工作。加強安全巡查工作，對存在安全隱患的，責令限期整改，并跟蹤整改情況，杜絕安全隱患。

    2、加強節假日消防安全和保衛管理。層層落實消防安全責任制，重點加強施工用電、電焊機工人宿舍、材料倉庫等消防管理；假日期間加強保安工作，工地實行封閉管理，外來人員一律不準進入工地。

    3、切實落實好資金整合與使用工作。合理安排好資金的整合與使用計劃，做好與材料供應商之間關于材料款協商工作，并堅決杜絕拖欠農民工工資的現象；如區域公司資金遇到困難，請提前告知集團公司。

    為幫助廣大工程技術（工程、技術、安全）管理人員更好的掌握超高層建筑綜合施工技術（地下部分），科學編制施工方案，合理組織現場施工，提高工程實體質量；同時，為有效開展工法、專利、QC、課題研究以及“四新”等科技創新活動（施工企業誠信評價、特級施工總承包資質、工程招投標等把科技創新成果納入評價體系），促進整個集團工法開發、編制申報以及工法推廣應用工作的進一步深入；集團技術發展中心特此召開本次工程技術管理培訓。

    集團公司技術發展中心副主任張明星圍繞“超高層建筑綜合施工技術”就基坑支護、土方開挖、人工挖孔樁、水下混凝土的澆筑、樁基檢測、抗浮錨桿、大體積混凝土施工等內容進行分享，并就“建筑業QC小組活動基礎知識”進行了宣貫。

    此次培訓還邀請了湖北公司技術部經理王爾與各區域公司同仁分享“工法的編寫與申報”工作心得，從工法的內涵、工法文本編寫及注意事項、區域公司如何作好工法研究開發以及配套材料準備等方面進行交流。

    會議上，公布了《2013年更新的強制性條文和技術規范規程的目錄清單》（近四年更新規范的目錄，共141本規范）、《高大（支）模板支撐體系施工實施手冊》的電子版，并于會后下發各區域公司。

    會議最后，程總做了總結性發言。對各區域公司長期以來對集團公司工程技術管理工作的大力支持表示感謝，并要求各區域公司對本次會議內容進行再學習，以不斷促進、提升集團整體工程技術管理水平；同時，希望各區域公司、分公司對集團公司的工程技術管理工作多提寶貴意見，以便制定針對性改進措施，促進今后集團公司工程大檢查及技術管理培訓工作更好的開展。

集團公司副總經理兼總工程師程秋明就《2013年山河集團工程大檢查情況》進行通報

集團公司技術發展中心副主任張明星就“超高層建筑綜合施工技術-地下部分”進行分享

      湖北公司技術部經理王爾就“工法的編寫與申報”進行交流

  湖北公司會場

各區域公司會場