7月17日，西南公司在重慶分公司辦公室召開了2016年度年中綜合大檢查通報會。西南公司總經(jīng)理丁賢林、黨支部書記王本軍及各在建項目項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人及項目主管安全員參加了會議。會議由西南公司分管工程副總吳運旺主持。

    會上，經(jīng)營部、商務(wù)部、工程部、安全部分別對年中綜合大檢查的情況進行了通報，并從項目部的安全、質(zhì)量、技術(shù)、客戶滿意度等方面進行了詳細的點評，采用圖文并茂的形式展示了優(yōu)秀項目的亮點，指出了部分項目在管理上存在的不足并提出了相應(yīng)的改進措施。

    西南公司分管工程副總吳運旺對本次年中大檢查的結(jié)果進行了總結(jié)，并要求各項目部要加大項目管理力度，確保項目穩(wěn)定運營，防范安全事故的發(fā)生。

    本次年中綜合大檢查，檢查小組主要對各項目安全、商務(wù)、工程質(zhì)量、進度、技術(shù)資料、管理動作等方面進行了綜合打分，對做得比較好的前三名（星瀾匯二期、永川•凰城華府、永川•凰城御府）項目進行了表揚獎勵，并對排名靠后的項目進行了通報批評及處罰。

    會議最后，西南公司總經(jīng)理丁賢林發(fā)表了重要講話。他表示，本次大檢查的結(jié)果說明在建工程整體處于平穩(wěn)、受控狀態(tài)，仍有較大提升空間，各項目部應(yīng)重視項目誠信評分，認真消化檢查處理問題，達到項目管理連續(xù)性、持續(xù)性。在施工過程中，高度重視施工管理，預(yù)防質(zhì)量通病，加強現(xiàn)場工序管理，特別是解決滲水、漏水等問題。丁總在講話中對各項目部下半年的工作提出了幾點要求：各項目部在項目管理工作中，要狠抓安全管理工作及質(zhì)量工作不放松；要加強學(xué)習(xí)，各項目部爭取培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理型及技術(shù)型人才；要在質(zhì)量建設(shè)上下功夫，加強質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及技術(shù)創(chuàng)新工作；提高合同履約質(zhì)量，施工進度嚴格按照合同要求執(zhí)行；消除質(zhì)量通病，達到交房統(tǒng)一標準。