以學促做 山河集團推動“營改增”工作落實
發布時間：2017-06-05作者：本站編輯
為系統、全面地了解集團及各區域公司“營改增”近一年的實施情況，切實解決實施過程中存在的問題，更進一步深入落實“營改增”的工作要求，5月25日，集團財務管理中心在多功能會議室召開了2017年“營改增”培訓視頻會議。集團總部，在漢分、子公司及項目部等相關領導、部門負責人、財務管理人員近300人參加了本次會議，各區域公司設立分會場全程學習。會議由集團財務總監歐仕寬主持。
集團核算管理部副總經理石鑫通報了近一年來“營改增”的實施情況及存在的各類問題，并就做好下一步管理工作作出了部署。
團風縣國稅局稅政科科長何承中作“營改增”專題輔導培訓，由淺入深地從建筑業營改增基本知識、做好項目重點稅收分析、把握合同相關涉稅事項、重視發票、強化風控五個方面進行講解分析，提出了相應的策略和方法，要求重視和防范法律風險。
互動交流環節，主會場和各區域公司分會場積極發言、提問及探討，何承中對大家所提出的問題分別做了認真、細致的解答，現場氣氛熱烈，效果良好。
最后，集團副總裁兼湖北公司總經理許金華對此次視頻會議的召開以及近一年來“營改增”工作所取得的成績給予了充分肯定，也對下一步繼續做好“營改增”工作，他提出了四點要求。
一、提高認識，切實增強責任感和緊迫感，把思想和行動統一到集團的安排部署上來。各區域公司和有關部門要增強大局觀念、紀律觀念和責任意識，積極行動，迅速推進，全力以赴。
二、加強學習，吃透“營改增”政策精神，武裝思想，摸清底數，認真開展分析研究，及時掌握工作中遇到的新情況新問題，積極探索解決問題的好措施好辦法，形成接地氣的套路。
三、各司其職，打好“營改增”聯合戰。“營改增”形式上是財務管理問題，實質上是企業管理問題。要圍繞著“營改增”的推進，倒逼我們的經營管理模式，促進經營管理工作的配套改革，努力實現從傳統的粗放型管理向現代的精細化管理轉變。
四、嚴防死守，堅決防范涉稅風險。圍繞董事長在今年年初總結大會上提出的“發展是第一要務”，落實三個關鍵詞：風控、效益、規模；要嚴格防控“營改增”的涉稅風險。
此次培訓是集團財務管理中心穩步推進“營改增”工作的具體體現，同時也為后“營改增”時代集團稅收工作的開展提前進行了集中宣貫。通過學習最新的“營改增”稅收法規，使廣大員工進一步加深對“營改增”政策的理解。本次會議既為集團轉型升級助力，也為集團三五既定目標保駕護航，更是為集團長久繁榮提供有力的保障。
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