為加強對最新稅收政策的學習，提升項目經理及項目財務人員的稅務知識和稅收法律意識，進一步防范可能出現的稅務風險，6月2日，山河建設集團湖北公司召開以“夯基礎  嚴風控”為主題的財稅業務專題培訓會，湖北公司財務人員，各項目經理及項目部財務人員約160人參加會議，會議由湖北公司財務總監吳金松主持。

　　
　　山河控股集團財務管理中心三部總經理石鑫以《營改增以來主要稅收政策及涉稅風險防范》為主題進行培訓。此次培訓不拘泥于理論知識，而是結合項目生產業務實際工作，闡述法規依據和處理方案，對現實工作中的稅務風險要點進行詳實嚴謹的解讀。

　　
　　石鑫培訓核心內容：
　　
　　◆從營改增以來的各項稅收法律政策出發。剖析項目生產過程中可能涉及到的各種稅收法律風險及其防范措施，并根據項目部反應的在日常業務方面遇到的疑難點進行剖析，對“四流合一”、“農產品收購”、“委托加工”、“以物易物”等特殊事項進行了解讀。
　　
　　◆從發票風險出發。用實例展示虛開發票、失控發票的多種情況和存在的風險，根據實際工作經驗總結了虛開發票各種情形及防控措施。
　　
　　◆從稅務監管角度出發。全面介紹了金稅三期的基本架構和運行模式，以及稅務稽查的方法，取得票據時認證的辦法，遇到“問題發票”時的處理應對措施等。
　　
　　◆從經濟業務出發。在交易前、交易中、開票時、交易后各個環節嚴把“發票關”，杜絕“虛開發票”和“失控發票”，安全生產，確保稅收零風險。

　　吳金松強調稅務管理工作要切實做到“三要”：
　　
　　◆要做到“四流合一”。發票嚴監管勢在必行，項目部要充分重視稅務管理，從經濟業務開展的各個環節出發，做到“四流合一”，確保其真實性，合法性、合理性。
　　
　　◆要時時刻刻把握涉稅風險的紅線，嚴嚴實實守住依法納稅的底線。
　　
　　◆要將新政策、新思路、新方法轉化到實際工作中，以實踐案例為基礎，觸類旁通，為進一步提升稅務工作能力打好基礎。
　　
　　通過稅務案例實踐經驗的分享，公司及項目部財務人員加強了稅務薄弱環節的學習，深刻認識到提升稅務管理水平，合理規避稅收風險對于施工企業的重要性，提升了稅務理論水平，為進一步提升稅務工作能力打下了堅實基礎。