步步為“盈”！山河集團開展“三次經營聯動”專題培訓
發布時間：2019-11-21作者：李華蕾
一次經營拓市場，二次經營增利潤，三次經營保成果。在工程項目管理的全過程中，將三者有機結合，是建筑施工企業適應市場、迎接挑戰的強有力對策。
此次培訓邀請了從事工程造價和項目管理工作30多年的資深專家羅能杰老師進行授課。他從國家宏觀經濟層面解讀了建筑業的發展趨勢和建筑施工企業面臨的機遇及挑戰，闡述了三次經營之間的關系。同時，結合具體案例，從投標策略、報價及合同風險分析、項目管理策劃、全過程成本控制、合同價款結算、工程索賠、工程款清收清欠等方面進行了深入細致的講解。
• 一次經營：熟練使用相關方法和技巧，做好投標簽約
• 二次經營：做好施工過程成本控制、工程結算索賠，拓展項目獲取利潤的空間
• 三次經營：鞏固項目經營成果
工程項目是建筑施工企業效益的源泉，集團經營管理團隊將學以致用，進一步強化過程管理，加強項目成本控制，提升經營質量，向著高質量發展的奮斗目標穩步前進。
11月16日，山河建設集團經營事業部組織開展“三次經營聯動，助推建筑施工企業高質量發展”專題培訓，旨在提升經營能力和成本管控能力，提高項目盈利水平。培訓由集團副總裁修艷飛主持，建設集團、各區域公司、項目管理公司、總承包公司經營團隊及部分項目經理共200余人參加。
此次培訓邀請了從事工程造價和項目管理工作30多年的資深專家羅能杰老師進行授課。他從國家宏觀經濟層面解讀了建筑業的發展趨勢和建筑施工企業面臨的機遇及挑戰，闡述了三次經營之間的關系。同時，結合具體案例，從投標策略、報價及合同風險分析、項目管理策劃、全過程成本控制、合同價款結算、工程索賠、工程款清收清欠等方面進行了深入細致的講解。
• 一次經營：熟練使用相關方法和技巧，做好投標簽約
• 二次經營：做好施工過程成本控制、工程結算索賠，拓展項目獲取利潤的空間
• 三次經營：鞏固項目經營成果
工程項目是建筑施工企業效益的源泉，集團經營管理團隊將學以致用，進一步強化過程管理，加強項目成本控制，提升經營質量，向著高質量發展的奮斗目標穩步前進。
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