四十年的發展、探索、追求，既有失敗的痛苦，也有發展的迷茫，更有成功的喜悅。一路走過，山河集團始終以嚴謹、守信、勤奮的形象示人，取得了驕人的成績。2009年，集團公司腫瘤醫院新建住院大樓項目申報了建筑行業的最高獎項――魯班獎。這是一次具有里程碑意義的創優奪杯活動。

    對于以建筑業為主業的山河集團來說，"創優奪杯"既是出發點，也是落腳點，既是階段目標，更是終極目標。從這個意義上講，創優奪杯是效益，是形象，是品牌，更是精神。

    2009年9月山河集團年中工作會上，總經理黃林提出，要“全面認識創優奪杯對工程管理的意義“。其意義主要有三：

    （1）創優奪杯不僅在于取得榮譽稱號, 根本目的是在于提高實際作業水平

    一項工程能不能創優奪杯，必須接受社會和企業的雙重評價，必須接受多種標準的綜合考核，而對任何一項工程的評價，其社會評價體系和施工企業自身評價體系的標準各有側重，有一定差異。山河集團要求優質工程必須同時符合這兩種評價體系的標準，達到社會評價和企業評價、社會效益和企業效益的有機統一。

    山河人眼中的優質工程標準主要有三：其一，優質工程必須是能體現人類進步的文明成果，實用價值和審美價值并存。其二，優質工程必須是能體現社會公益的成果。它必須是能夠圓滿實現工程預期的社會效益，獲得業主、設計、監理以及社會各界的普遍滿意，經得起歷史的檢驗。腫瘤醫院項目就是其中的代表。其三，優質工程必須是能使業主實現預期的投資目標，從中真正獲得豐厚回報的成果。我們的工程，要讓社會滿意，更要讓業主滿意。

    要做出質量可靠、業主肯定的工程，在施工過程中還要做到滿足進度要求、確保施工安全、做好環境保護三者合一。

    在這樣的高標準、嚴要求下，山河集團的實際作業水平有了很大提高。

    （2）創優奪杯曾極大推動工程管理水平提高

    工程建設是施工企業的主營業務和基本利潤來源，是企業經營發展的基本手段。企業在市場上要自主經營、自負盈虧，所以注定要追求利潤最大化。

    既要做優質工程，創優奪杯，又要滿足企業盈利的需要，就需要我們在滿足合同要求的基礎上，通過優化方案、提升技術、加強管理、降低成本等措施，實現豐厚利潤、獲得良好經濟效益的贏利工程（社會公益性項目除外）。

    真正的優質工程，應該是經濟效益與社會效益完美結合的工程。要達到這一目的，工程管理水平必須要上臺階。

    （3）創優奪杯中的經驗進行總結、推廣，互相可以借鑒, 是當前的重要課題

    凡是優質工程，必然凝聚著先進的科技成果、管理成果，必定有一支素質良好的施工和管理隊伍，必然應用和積累新的管理經驗、新的施工技術，在某個方面或多個方面有所創新。這些都是企業的無形資產和寶貴財富。

    要從戰略眼光出發，通過一次創優奪杯活動，培養一批具有創優奪杯經驗的優秀員工，在集團公司大面積推廣積累的新技術、新經驗，有效復制，從而以更低的成本更高的效率創造出更多的優質工程。