學習的具體內容包括：集團公司的沿革情況、組織機構、管理團隊、管理模式、企業(yè)文化；公司的規(guī)章規(guī)程（印章管理規(guī)定及使用審批程序；薪酬制度、考勤制度、；項目準入制度、項目經理準入制度；財務管理制度、項目部會計核算方法；山河建設集團起重機械使用管理辦法、安全標準化圖冊）；國家、省市建管部門有關工程管理、招投標等相關法律法規(guī)。

    2010年5月17日下午，分公司組織了第一次學習會議。四川分公司總經理舒建彬、副總經理王文祥、分公司全體員工以及項目部部分成員參加了會議。會議由分公司總經理舒建彬主持。

    與會人員觀看了集團公司的最新宣傳片，學習了集團公司的最新簡介，并由蔣嵐傳達了2010年3月28日集團公司的年初會議精神。重點講解了集團公司“三次經營”模式，集團公司董事長所提出的“六大戰(zhàn)略”、“五大目標”，以及集團公司的企業(yè)文化、企業(yè)宗旨和經營理念。

    分公司總經理舒建彬向大家講解了集團公司的薪酬制度以及考勤制度，分公司的員工薪酬參照集團公司標準，并結合四川分公司實際情況進行調整。

    隨后，與會公司員工對自己的崗位職責進行討論。分公司副總經理王文祥勉勵大家，目前分公司人手不夠，存在一人多崗的情況，采取以最高一級定崗的方式，但是每一個人都應該找準自己的發(fā)展方向，把自己的本職工作做好做精。舒總引導每一個員工對自己的崗位職責進行了明確和細化。